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牛文文 创业黑马集团董事长&创始人
这一点就是规划力，你的方向和模式。
你开始很猛，没想清楚做什么，慢慢想。
在我采访过企业家中，规划力，张一鸣一定是最牛的。
他在2014年融到5亿美金时，就已经规划了所有。
大家觉得有了，怎么可能再做一个以阅读为主的创业呢？
他做出来了。
他给我讲推荐算法，我也写了，但是没理解，现在我理解了。
算法就是你喜欢什么，我喂你什么，喂到你离不开。
美国人都离不开，美国人都要TikTok两三个小时。
除了规划力外，创业家要具备四种能力。
即开始力、资源力、说服力、操盘力，共同组成五力模型。
开始力，一个人从0开始，要有非常大的毅力，要有雄心，要有创意。
这种敢于开始，敢于再开始的能力，就是唐僧能力。
唐僧啥也不行，但唐僧就是坚定，只能取经，只能往西边走，谁也不能背着我走，我不能走回头路，就这一条。
徒弟都做不到，徒弟一着急就飞，徒弟经常走回头路，唐僧就是最强。
资源力，资源与资本。就是关系能力，就是“忽悠”与融资。
说服力，这是销售力。
资源力的本质是关系，说明力的本质是销售，是说服公司的能力。
操盘力，管理公司的能力。
每种能力对应的公司管理角色
开始力是创始人或CEO，规划力是CTO式的战略官，特别能算清楚。
有的技术男方向感很强，比如张一鸣和俞老师就是这样。
资源力，你将来要融资，做PR，最大的PR是自己。
一个人没资源力，是不可能做生意的。
说服力是你要管300个或1000个销售，或者自己会不会卖东西。
我们当年做华为营时，姚劲波、周鸿祎等一起，我们听华为的人讲课。
老周问了一个问题，多大的公司需要COO？
老周是产品出身，所以360老不稳。
我后来给老周出主意，我说，你把助理发展成COO。
公司大了以后，一定要有COO，就是执行总裁。就是对每个员工都很熟悉的人，就是天天组织会的人。
有的公司叫人力资源总监，有的公司叫办公室主任。
这个人就是公司的“妈妈”，要有人做这个事。
如果你是一个偏执狂，这个人就很重要。
如果你是个很细心的人，这个人不太重要。
如果你有创业问题，融资或上市助力，欢迎找我聊一聊。
牛文文@黑马助理
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